2020年的春節(jié)假期顯得特別漫長，這場“重型炸彈”帶來的危害，不僅影響著個人健康，對一些電纜企業(yè)來說，更是致命的打擊。

有些企業(yè)，假放著放著，就沒了……

但是，情況并非我們想象得那么糟糕，伴隨一系列問題浮出水面，解決這些問題，恰恰能夠幫助企業(yè)找到通往未來的“春天”。

那么，在這個特殊時期，纜企如何做才能最大限度地減少疫情帶來的負面影響，如何找到“生存”之路呢？


電纜企業(yè)如何做到“剩者為王”

回顧2003年SARS疫情爆發(fā)后、鋼鐵、交通運輸、非銀金融、通信等行業(yè)短期漲跌后，疫情結(jié)束并不會改變行業(yè)固有的長期趨勢。以史為鑒，2020 年疫情過后，市場核心邏輯也將繼續(xù)重歸當下基本面：目前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而當前產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)景氣確定性比較高的主要是5G、科技、半導(dǎo)體和新能源等，因此這些行業(yè)發(fā)展趨勢基本向好，穩(wěn)定性也較高。

企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷風雨。風雨飄搖之中，機會總是會相對垂青有準備的人，比如現(xiàn)金儲備。太陽電纜資金缺口或超9億，中超控股多次“賣子求生”，即為警鐘。數(shù)據(jù)顯示，約85%的中小企業(yè)和約77%的大中企業(yè)，現(xiàn)金儲備無法支撐到3個月。

依過往經(jīng)營情況，至少儲備3-6個月的現(xiàn)金流。企業(yè)需要留足復(fù)工后擴大生產(chǎn)的余地，這也是巴菲特和索羅斯的投資理念，以備在危機后迅速投資，重新布局，搶占先機。

降本增效，降低固定成本占比。可以思考，什么樣的業(yè)務(wù)你能外部化，以讓公司偏向于輕資產(chǎn)運營，但是又能有自己核心的業(yè)務(wù)壁壘。增加產(chǎn)能彈性，從而顯著分散風險。

數(shù)字化，幾乎是不可逆的潮流?！爸袊圃?025”呼喚企業(yè)層面數(shù)字化應(yīng)用的升級，亦是企業(yè)內(nèi)功的修煉。其目的都是讓生產(chǎn)更數(shù)字化，更透明。

傳統(tǒng)的電纜工廠就好像一個‘黑匣子’，其信息的不可見阻礙了電纜工廠管理者優(yōu)化決策和高效響應(yīng)，透明化正是智能化的一個重要前提。

信息公開，流程透明，溝通順暢。擁抱數(shù)字化的浪潮，不僅僅是設(shè)備層面的轉(zhuǎn)型升級，更需要匹配人心的試煉和提升。


傳統(tǒng)纜企應(yīng)借互聯(lián)網(wǎng)搶占先機

馬云曾在論壇上多次強調(diào)電子商務(wù)的重要性，要相信互聯(lián)網(wǎng)賦予人們的力量。并用“Bright Future”來形容互聯(lián)網(wǎng)的光明前景，要人們相信互聯(lián)網(wǎng)、電子支付、物流網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)將改變整個世界。

2003年SARS疫情促使我國電商崛起，同樣2020年的新型冠狀肺炎疫情導(dǎo)致諸多行業(yè)遭受不同程度打擊，傳統(tǒng)電纜行業(yè)在身處煉獄之際，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻逆風昂揚，扛起了維持百姓生活、傳遞抗疫信息的大旗，同時也給傳統(tǒng)電纜行業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型提供了契機，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢，呈現(xiàn)出“線上替代線下”趨勢。

電纜寶是全球首個全品類合約式電線電纜B2B在線交易平臺。將海量的線纜廠商和工程終端用戶通過平臺無時空的信息聚合特性連接在一起，使供需資源得以最具性價比的匹配，從而降低整個行業(yè)上下游的通路成本，提升整個行業(yè)的運行效率。

“這是最好的時代，也是最壞的時代?！苯陙?，線纜行業(yè)競爭持續(xù)加劇，一場疫情使之進入“剩者為王”時代。越來越多的線纜企業(yè)意識到，只有專注自己的核心業(yè)務(wù)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和新趨勢，重塑業(yè)務(wù)生態(tài)與企業(yè)競爭優(yōu)勢，才可能在接下來的殘酷市場競爭中“剩下來”，并贏得更大發(fā)展空間。

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