近日，科威特GC-32項目的現(xiàn)場氣溫已超過40度，巴基斯坦籍安全員Saleem正在組織區(qū)域性高處墜落應(yīng)急演練，30余名施工作業(yè)人員在他的組織下有序開展活動。從2018年10月進入GC-32項目至今，擔任區(qū)域安全主管的Saleem先后組織了20余次安全應(yīng)急演練，查處現(xiàn)場違章問題130余次，組織違章再培訓(xùn)60余次，為項目施工保駕護航。

　　作為目前十建公司海外正在執(zhí)行的最大項目，科威特GC-32項目一直堅持“走出去”的企業(yè)發(fā)展需求，積極探索行之有效的外籍用工方式。

　　該項目從前期策劃開始，就確定了最大化和最優(yōu)化外籍用工的方式并節(jié)約用工成本，提高項目抗風險能力，促進多文化交流與融合，提升公司國際化管理水平的方針。2018年，GC-32項目從印度、尼泊爾兩個國家招聘到240人，到施工高峰期，該項目外籍人員達到了1508人，包括專業(yè)技術(shù)工人、專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)檢員等。這些人員來自印度、巴基斯坦、尼泊爾、埃及等國家。

　　“對于龐大的外籍用工人群，我們通過摸索和建立了各種管理辦法，充分地挖掘外籍員工優(yōu)勢及主觀能動性，有效促進了項目施工進展，也為后續(xù)境外工程人力資源組織提供了寶貴的經(jīng)驗?！表椖拷?jīng)理高學(xué)山說。為規(guī)范外籍員工的管理，科威特GC-32項目采取以外籍管理人員管理外籍作業(yè)人員的方式，減少中外籍員工“混搭”帶來的溝通問題。

　　根據(jù)外籍員工的施工經(jīng)驗、管理能力，項目為其搭建晉升平臺，激發(fā)外籍員工的工作熱情。對于難度較大、風險較高的工作，該項目專門配備部分中籍技能人員把關(guān)配合，中外籍員工通力合作發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同完成“急、難、險、重”任務(wù)。

　　科威特GC-32項目電氣電纜共計2600多千米。該項目派出了“全外班”，每組由1名作業(yè)組長、1名技能操作工、1名力工和數(shù)名外籍分包商組成。由外籍分包商提供人力，外籍員工將電纜盤送到位并進行電纜位置、類型、路徑等技術(shù)指導(dǎo)。每天，作業(yè)組長將敷設(shè)米數(shù)、人員數(shù)量等進行匯總，對效率低、進度慢的隊伍及時跟進，分析原因。通過工效分析，合理安排各作業(yè)組人員及機械的使用，避免現(xiàn)場窩工。截至目前，該項目克服疫情帶來的不利影響，已完成了1800逾千米的電氣電纜敷設(shè)，完成率已達70%。據(jù)統(tǒng)計，“全外班”使工效提高了近20%。進度有保障，成本有降低。每動遷一名技能操作工，簽證、體檢、機票等動遷費用，外籍技工要比中籍技工節(jié)省近1.5萬元。

　　科威特GC-32項目作為十建公司開拓海外市場的執(zhí)行者，在項目建設(shè)中不斷總結(jié)和優(yōu)化海外項目外籍管理的措施和經(jīng)驗，改善項目施工用工結(jié)構(gòu)，向技能型、管理型轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成中外籍員工深度融合協(xié)作的網(wǎng)狀管理體系，助力十建公司“樹口碑、爭效益、拓市場、育人才”的主題定位，在項目執(zhí)行過程中落地開花。

（文章來源：中國化工報）

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