電纜不合格企業(yè)自身方面原因

企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任主體,也是產(chǎn)品質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人.電力電纜產(chǎn)品不合格, 很大一部分因素應(yīng)歸咎于企業(yè)自身自律不夠。

1. 部分企業(yè)的生產(chǎn)者質(zhì)量觀念落后

質(zhì)量觀念落后是許多中小型電纜企業(yè)的致命問題。對于多數(shù)中小型生產(chǎn)企業(yè)來說,不管是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工,對于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)都存在一定的誤差,他們對于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不足,對于行業(yè)的擔(dān)當(dāng)亦有所欠缺。質(zhì)量在他們心中并不是始終處于第一的位置, 當(dāng)質(zhì)量與其他指標(biāo) (如產(chǎn)量, 銷售額)發(fā)生沖突時(shí), 質(zhì)量往往成丁犧牲對象.2. 采購的原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

對于電力電纜的產(chǎn)品質(zhì)量,首要問題在于原材料,電力電纜行業(yè)是一個(gè)料章工輕的行業(yè),線纜的質(zhì)量直接取決于原材料的質(zhì)量.目前,一部分電纜企業(yè)缺芝原村料進(jìn)貨檢驗(yàn)的手段和意識(shí),導(dǎo)致不合格原料進(jìn)廠,政者企業(yè)未定期分批抽檢供應(yīng)提供不同批次的原材料,甚至為降低生產(chǎn)成本,改意采用劣質(zhì)原材料,直接導(dǎo)致申力電纜產(chǎn)品質(zhì)量不合格.

3. 工藝流程方面控制不嚴(yán)格

電力電纜產(chǎn)品的不合格,很大一部分原因是企業(yè)沒有系統(tǒng)地了解,規(guī)范線纜制作的工藝流程,不重視原材料的進(jìn)場檢驗(yàn),生產(chǎn)過程中的抽樣檢驗(yàn)及成品電纜的出廠檢驗(yàn)。導(dǎo)致絕緣平均厚度或最薄點(diǎn)厚度不合格、護(hù)套平均厚度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求及偏芯等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,大批不合格產(chǎn)品直接流向市場.

4. 企業(yè)內(nèi)部管理不到位

企業(yè)對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不重視,質(zhì)量控制意識(shí)薄弱,未按照“三按”(按設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)和按工藝)進(jìn)行生產(chǎn),不注意設(shè)備的保潔、潤滑和點(diǎn)檢.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的一次成功率較低而出現(xiàn)質(zhì)量誤差,往往工藝質(zhì)量問題未能事前控制,靠事后檢査或發(fā)生用戶質(zhì)量投訴時(shí)才顯露和發(fā)現(xiàn)。由于偏離質(zhì)量規(guī)范或控制程序的操作、生產(chǎn)不細(xì),屢屢產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或造成嚴(yán)重質(zhì)量損失。更有部分企業(yè)為降低生產(chǎn)成本,簡化生產(chǎn)工藝,偷工減料,直接導(dǎo)致導(dǎo)體直流電阻、絕緣熱延伸等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。5.技術(shù)方面掌握不到位

技術(shù)是電力電纜制造生產(chǎn)中極為重要的一部分,也是企業(yè)能否走在行業(yè)最前沿的關(guān)鍵所在。對于國內(nèi)大型線纜企業(yè)而言,他們有著雄厚的資本、廣闊的人脈.在電纜生產(chǎn)工藝制造方面,他們可以采用跨國合作的方式,吸收國外先進(jìn)的電纜制造技術(shù),吸引大量的線纜技術(shù)方面的人才為其增色?？墒菍τ谝恍﹦倓?cè)胄谢蛸Y本財(cái)力有限的中小企業(yè)而言,卻是可望而不可及的?；蛟S他們也想努力做好質(zhì)量、發(fā)展壯大企業(yè),奈何心有余而力不足。技術(shù)的缺失也使他們的企業(yè)發(fā)展束手縛腳。C6. 一線技術(shù)質(zhì)量人才缺緊, 全員參與程度偏低

我國電力電纜多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量對人員的依賴性較大。遺憾的是;多數(shù)電力電纜企業(yè)的一線技術(shù)質(zhì)量人才十分缺乏,在很大程度上限制了產(chǎn)品質(zhì)量的提升空間.

此外,我國多數(shù)電力電纜企業(yè)員工對質(zhì)量管理的參與大多只是被動(dòng)參與,主動(dòng)關(guān)心企業(yè),積極提高產(chǎn)品質(zhì)量的情況并不普遍。員工對加入QC小組普遍缺乏興趣,一些QC成果也是在一些小改小革的基礎(chǔ)上加工出來的.可以說,廣大員工的創(chuàng)造性、積極性遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有充分發(fā)揮出來,產(chǎn)品質(zhì)量工作的開展缺少群眾基礎(chǔ)。

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