2月21日，總部人力資源全體成員，部分事業(yè)部總經(jīng)理、各事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人及人力條線部分成員共計(jì)23人以視頻會(huì)議形式開展了總裁及董事長(zhǎng)年度工作報(bào)告分享會(huì)，共分為報(bào)告概要回顧、重點(diǎn)內(nèi)容解讀、工作思路探討三個(gè)議程。在報(bào)告概要回顧中，全體與會(huì)人員以趣味問答形式開啟了報(bào)告的回閱，以報(bào)告中闡述的的市場(chǎng)機(jī)遇信息為開場(chǎng)，共同回顧了2019年的重點(diǎn)工作完成情況和工作的不足之處。針對(duì)報(bào)告中所提及的人力資源相關(guān)內(nèi)容，對(duì)干部管理、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、全面激勵(lì)、信息化建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)等五個(gè)主題進(jìn)行了詳細(xì)分享。

關(guān)于干部管理，吳董和周總都提到管理團(tuán)隊(duì)能力需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司需要多思考培養(yǎng)后備力量。各事業(yè)部紛紛就干部管理工作經(jīng)驗(yàn)和思路進(jìn)行了分享，初步形成了以人力、審計(jì)、黨群三條線聯(lián)合的方式，以干部的作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為核心內(nèi)容，以干部管理手冊(cè)為載體，以結(jié)果為導(dǎo)向的培養(yǎng)思路。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，主業(yè)版塊事業(yè)部談到去年的不同形式的工作，呈現(xiàn)出工匠打造的不同效果。衡陽(yáng)事業(yè)部總經(jīng)理謝良瓊作為“湖湘工匠年”的提出者，也對(duì)金杯工作年的工作開展提供了方向性的思路分享。集團(tuán)承載著資源整合的功能，后續(xù)將以“企業(yè)培訓(xùn)中心”為載體，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，相互借鑒方式，進(jìn)一步完成工匠標(biāo)桿樹立、透明化激勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等工作，聯(lián)合打造“金杯工匠年”。

關(guān)于全面激勵(lì)，公司一直在優(yōu)化激勵(lì)體系建設(shè)，持續(xù)激活人員動(dòng)能。本次分享會(huì)上，共同分享了優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)案例，同時(shí)回顧了2020年度全面激勵(lì)項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)展并明確了下階段部分工作安排。人力資源信息化工作也是2020年的工作重點(diǎn)，將持續(xù)完善流程、功能上線的工作。

報(bào)告中還提到的營(yíng)銷人員梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)族隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)+信息化復(fù)合型人才培育、人力資源條線建設(shè)等關(guān)鍵人才培養(yǎng)工作，均作了交流溝通，事業(yè)部會(huì)根據(jù)自身發(fā)展階段不同，適時(shí)把握關(guān)鍵人才要點(diǎn)，進(jìn)行人才培育工作。

最后，學(xué)習(xí)分享會(huì)就“總部對(duì)事業(yè)部的HRBP怎么去實(shí)現(xiàn)？”進(jìn)行了探討。人力資源部副總監(jiān)龍妮妮談到：集團(tuán)要加強(qiáng)與事業(yè)部人力條線的支持和互動(dòng)，對(duì)于個(gè)性問題可根據(jù)事業(yè)部提出的問題和訴求重點(diǎn)解決；對(duì)于共性工作，進(jìn)行資源整合，碎片化的點(diǎn)統(tǒng)籌起來，形成集團(tuán)的統(tǒng)一的體系。人力資源部總監(jiān)蔡新蔡總最后為分享會(huì)作總結(jié)：一是收心、統(tǒng)一思想目標(biāo)、確認(rèn)下一步思路。近期要緊密結(jié)合國(guó)家政策，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為決策者提供依據(jù)；二是抬頭看路，明確方向，業(yè)務(wù)導(dǎo)向型思路下如何去開展工作。項(xiàng)目工作在不同事業(yè)部有不同程度的操作，也取得了不同程度的成績(jī)和結(jié)果。需要優(yōu)化、取長(zhǎng)補(bǔ)短，整合獲取更好效果，形成金杯的文化和機(jī)制。三是分享感悟：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)模式的變化、流程的變化、制度的變化都會(huì)回歸到知識(shí)的變化，到知識(shí)型的管理，到價(jià)值觀的管理，觀念上的轉(zhuǎn)變需要有行動(dòng)的配套去開展員工價(jià)值觀的管理、員工文化塑造管理。要賦予員工使命，要幫助員工成長(zhǎng)，給予希望，最后的宗旨是如何讓我們的員工、干部的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀能夠一致。針對(duì)報(bào)告，多做復(fù)盤，集團(tuán)到事業(yè)部，事業(yè)部到部門，部門到員工，克服阻力一層層傳承文化。

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