2020年5月13日，江蘇遠(yuǎn)方電纜公司迎來了兩化整合貫標(biāo)啟動會。此次啟動會受到公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與到此次啟動會中。

會議上，公司與江蘇思特瑞信息技術(shù)有限公司達(dá)成了合作，兩化融合是信息化和工業(yè)化的有機(jī)結(jié)合，其核心是以信息化為支撐，通過信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，最終形成新型的、可持續(xù)性的工業(yè)化發(fā)展模式。經(jīng)過老師系統(tǒng)性的、深入性的講解，有效地強(qiáng)化了我司對企業(yè)兩化融合重要意義的認(rèn)識；促進(jìn)我司自上而下重視企業(yè)兩化融合的宣貫和建設(shè)，必將對全面地推動及落實(shí)兩化融合的發(fā)展起到積極作用。

總經(jīng)理王智平指出，企業(yè)的兩化融合貫標(biāo)工作是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作，不論是理念還是方法，都需要一個轉(zhuǎn)變和認(rèn)知的過程，這個過程盡管可能遇到很多矛盾和問題，但只要堅(jiān)持下來，必有收獲。公司決定啟動兩化融合貫標(biāo)是站在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升企業(yè)競爭能力的重要決策，開展兩化融合管理體系貫標(biāo)，建立和保持兩化融合管理體系，是公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段。 ? ? ?

最后針對貫標(biāo)工作總經(jīng)理王智平對各部門提出幾點(diǎn)要求：

首先解決認(rèn)識問題，讓全員認(rèn)識兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶頭創(chuàng)業(yè)、崗位創(chuàng)新，把這項(xiàng)工作納入常態(tài)化；

二是在公司整體全局的角度來考慮，構(gòu)建兩化融合管理體系的同時提升企業(yè)管控能力、信息化營銷能力、服務(wù)能力等新型能力的提升；

三是要務(wù)實(shí)推進(jìn)，要注重每個具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，防止出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，切實(shí)推進(jìn)公司信息化的實(shí)施和管理，力爭通過專家組的考評；

四是要建立考評機(jī)制，要把該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)到各部門考核指標(biāo)中去，細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)，以保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)。

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